hsu Gary的部落格

1. 迷信1+1>2
2. 財務作為冒進
3. 堅守原有路線
4. 關鍵性市場靠不住
5. 賭錯技術
6. 急於整併
7. 落入席捲陷阱: 所謂席捲(roll-ups)，是指將幾十個，甚至幾千個小型業務合為一個大的，以增強採購力量，提升品牌知名度，降低資金成本，加強廣告效果。

企業避開災難的六大準則

1. 讓董事會看見
2. 特權有限、規則清楚
3. 打組織戰
4. 聚焦在策略，不在程序
5. 提問而不回答
6. 畫下句點

企業應自問的六個辛辣問題

1. 策略能帶來長遠的成功嗎？
2. 能從歷史學到什麼？
3. 策略相關的重要資訊與反對意見，會送達決策者那裡嗎？
4. 真正評估過隨規模而來的優勢及負債嗎？
5. 考慮過所有的選項嗎？
6. 願意賭它嗎？

皮克斯運作原則

1. 人人都有與人溝通的自由
2. 人人都可放心地提出想法
3. 與學術界的創新活動保持密切關係

繪製顧客的工作地圖：要找到創新，最有效的方法是解析顧客試圖做好的工作。

有價值的步驟 VS.無價值的步驟

確認執行的步驟：要把這件工作做好，必須完成的最核心任務是什麼？

• 確認哪些步驟有價值，哪些無價值

找出執行前的步驟：在最重要的執行步驟前必須做好什麼事，才能確保工作順利往前推進？

• 執行步驟前必須定義或規劃什麼事？
• 什麼事必須定位好或蒐集好？
• 什麼事必須準備好或安排好？
• 執行步驟前必須確認什麼事？

找出執行後的步驟：在最重要的執行步驟完成後，必須做好什麼事，才能確保工作順利往前推進？

• 執行步驟後必須盯牢或確認什麼事，以確保工作成功執行？
• 執行步驟後必須修正或調整什麼事？
• 必須做好什麼事，才能妥善完成這件工作，或準備進入下一個工作循環？